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在后金融危機(jī)的背景下，河水處理設(shè)備所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了前所未有的深刻變化，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源正以逐步加快的速度被刨造和侵蝕。許多企業(yè)為了在不確定環(huán)境下求生存、做大做強(qiáng)和謀求持續(xù)成長(zhǎng)紛紛走上了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。導(dǎo)入世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)思維和操作方法，建立快速戰(zhàn)略反應(yīng)機(jī)制突破慣性思維，創(chuàng)造新的市場(chǎng)，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲取全新的利潤(rùn)!戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意味著變革，意味著河水處理設(shè)備要打破舊有的企業(yè)發(fā)展機(jī)制，沒有人會(huì)拒絕改變，但是人們都拒絕被改變。
企業(yè)是由人構(gòu)成的，因此任何企業(yè)要成功的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都是極為陣痛的。戰(zhàn)略的選擇是有所為和有所不為，任何企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都面臨著陣痛。中小企業(yè)主多是白手起家、自我奮斗的實(shí)干家，他們大多經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)，沒有受過(guò)企業(yè)文化的熏陶。他們大多不重視河水處理設(shè)備品牌營(yíng)銷，也缺乏這方面經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)使用專業(yè)方法開展品牌營(yíng)銷，這成了企業(yè)不能做大做強(qiáng)的致命弱點(diǎn)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑比較核心就是變革管理，而變革管理比較核心的就是一個(gè)力求變革的公司從現(xiàn)在到未來(lái)，怎樣找到自己走向“羅馬”的路，這是河水處理設(shè)備戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的比較根本的價(jià)值，這也許是廠家比較關(guān)心的問(wèn)題吧。
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